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    作者:佚名 文章来源:商界评论 点击数: 更新时间:2008-05-05 【字体:
      



      2008年1月21日,中国平安保险集团董事会通过再融资议案:拟申请增发不超过12亿股A股股票,并发行不超过412亿元分离交易可转债,融资规模高达1600亿元。

      这个数字相当于超级大盘股中国神华和中国石油A股IPO融资的总和,这强烈触动了中国股市敏感的神经,平安A股股价在此后的六个交易日内出现三个跌停!

      3月5日,平安掌舵人董事长马明哲带领众高官,向媒体和投资者宣布所筹资金将用于海外市场收购。虽然接下来还将闯过监管审批、融资发行和把握信息披露时机这三道关口,但这对于极富开拓思维的马明哲而言,“一切了然于胸。”

      马明哲,这位掌控平安3000亿市值的传奇人物,他以明确而强烈的战略意图推动平安成为金融控股集团公司,在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构上不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成金融表率。

      从司机开始书写的人生

      1983年的马明哲,还是蛇口工业区一名普通的司机。两年后,被安排进蛇口工业区社会保险公司,1988年参与平安保险公司的筹备工作。在此,马明哲引发了事业的“爆发点”。

      平安成立后发展势如破竹,从地区性保险公司进入全国性业务,率先在全国开展了个人寿险营销。

      从推出大陆首张个人寿险保单——“平安长寿”后,平安在少儿教育保险、健康保险、养老保险、投资分红型保险、外汇寿险产品等领域始终走在同业前列。

      1993年底,外资股东高盛、摩根的高调入股,为平安打开了一扇国际化视窗。国际金融业的流行趋势是由分业走向混业,各国的金融保险业在降低成本、提高效率和提高国际竞争力的压力下,纷纷通过集团控股的组织模式实行分业经营和专业化管理,马明哲首先在内部提出了“平安要走金融集团化发展”的设想。

      2003年,平安成立“中国平安保险(集团)股份有限公司”,实现了马明哲这一战略,“一拖四”框架完全显现。集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。

      低成本下乡扩张

      2006年,平安在中心城市的核心竞争力确立之后,正式向二线城市扩张,将实施“城镇二元化市场发展战略”。以二、三线城市为目标,努力开发二线城市与乡县区地区业务,并通过缩减网点降低银保业务规模,控制盈利较弱的长期险业务缩减团体险规模,提高期缴业务比例高、盈利能力强的个人寿险业务,以确保盈利能力的攀升。

      平安此前一直将业务重点放在中心城市,在北京的市场占有率为24.5%,在上海的占有率为26%。中国人寿(601628行情,股吧)在北京和上海的市场占有率为20.6%和26.1%,两者已不相上下。然而,中国人寿却同时有着强大的农村市场覆盖网络。这一点,一直是平安的弱项。
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